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公司始終堅持“以人為本、量才而用”的用人策略，大力實施人才戰(zhàn)略，根據(jù)需要加強員工培訓(xùn)，堅持科學(xué)的人才激勵機制，將員工的個人成就與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，為各類人才提供發(fā)展和施展才華的平臺。公司還注重營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮人的創(chuàng)造力和主觀能動性，挖掘每一個員工的創(chuàng)新精神。

科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃：公司關(guān)注每一位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。針對員工自身特點，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，公司通過科學(xué)的培訓(xùn)和公平的測評、晉升機制，幫助員工制定并實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展計劃。通過人才激勵機制及健全的考核評價體系，為各類人才施展才華提供廣闊的空間。

新員工培訓(xùn)：通過系統(tǒng)培訓(xùn)加深新員工對公司的了解并達成共識，使其盡快融入公司的企業(yè)文化氛圍之中面為其中的一員。公司為新員工精心安排了科學(xué)合理而又豐富多彩的入職培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)新員工不僅對公司發(fā)展理念、企業(yè)文化、工作環(huán)境有了進一步了解，也對企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展有了初步認識，使新入職員工能迅速融入到工作狀態(tài)，適應(yīng)公司的生產(chǎn)、發(fā)展節(jié)奏。

技能培訓(xùn)：恒誠十分注重員工的個人成就與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，針對不同的員工，公司會根據(jù)需要針對性安的排相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全方位、多層次、寬領(lǐng)域的技能培訓(xùn)拓寬員工的視野，提高員工的素質(zhì)和工作能力。同時優(yōu)化了公司的資源配置，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的動力，為實現(xiàn)既定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強有力的保證。

GMP培訓(xùn)：GMP是藥企生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則，公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力，要求每一位企業(yè)員工都要認真學(xué)習(xí)GMP相關(guān)知識，參加GMP培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行嚴格的考核，保證每一位員工在實際工作中都能嚴格按照GMP的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行操作。

EHS培訓(xùn)：公司建立并逐步完善QHSE方針和管理制度，并且每年加大在安全、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的投入，不斷優(yōu)化工藝和生產(chǎn)環(huán)境，減少危害和不利因素，積極開展清潔生產(chǎn)，提高員工安全、環(huán)境和健康意識，力爭承擔(dān)更多的社會責(zé)任和義務(wù)。

完善的考評機制：制定和完善員工考核機制，給員工提供一個公平的發(fā)展空間。通過對員工工作態(tài)度、行為和績效等方面進行考評，全面考察員工的綜合能力。為員工的任用、調(diào)動、晉升等提供科學(xué)的依據(jù)。

公平的晉升空間：在用人方面公司堅持“能者上，平者讓，庸者下”的賽馬機制，更加關(guān)注員工的個人品質(zhì)和企業(yè)忠誠度。通過崗位競聘、考評晉升、崗位輪換、崗位交流、外出培訓(xùn)等方式給員工提供崗位晉升和技能提升的機會。

人事部郵箱：rsb@hnhczy.cn